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中农控股服务小型合作社

发布时间:2012年06月26日 09:38 | 进入三农论坛 | 来源:农民日报 | 手机看视频


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  中农集团控股股份有限公司以小型农民专业合作社为载体,以搞好基层农化服务为目标,优化资源配置,探索出一种全新的运营模式,化解了农资市场“三方矛盾”,改善了农资市场的供求关系,为农民提供更丰富的农资产品和更为完善的服务体系。这是记者于日前在陕西省渭南市召开的“中国农资小型农民专业合作社推广会”上了解到的。

  据了解,“中国农资”小型农民专业合作社是中农集团控股股份有限公司依托国家财政重点支持的“农资下乡”项目开展的,自2010年正式实施以来,已经取得了显著的成效。截至目前,中农控股已在河北、湖北等6个省份试点建设了3700多家小型农民专业合作社,截至2011年底,中农控股网络连锁分公司依托小型合作社网络,共销售各种差异化肥料60余万吨。

  据中农控股网络连锁分公司总经理刘庆胜介绍,“中国农资”小型农民专业合作社是为进一步增强中农控股“服务三农”的综合能力,构建安全、高效的农资流通渠道,履行社会责任的一种有益尝试。在中农控股定义的“中国农资”小型农民专业合作社模式中,主要有几大优势,一是改变原来的层层批发环节,只有企业、合作社、农户三级流通环节,缩短流通链,保证质量,降低成本。二是提供增产增收方案,通过测土配方等方式科学指导合作社社员施肥、用药、选择种子。三是建设小型配肥站或大型配肥基地和完善的物流配送设施,通过合作社提供的测土配方结果满足农民需要实现订单式生产。四是延伸到收割、收购、加工等环节,使农民更省心、省力,切实感受到“打包农业”的实惠。

  市场的无序竞争一直是令厂家头痛的痼疾,对各地密密麻麻、层级颇多、各自为战的经销商团队,生产厂家是又爱又怕,一个实力再雄厚的生产厂家不可能一竿子插到底直接销售到零散的客户终端,而运营良好的经销商网络是一个农资厂家的生命线。

  “打通上下游产业链,打造完整小型合作社模式,提升综合服务能力,为农民提供专业化的服务是中农控股今年小型合作社建设的战略目标。”刘庆胜表示。

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