央视网|中国网络电视台|网站地图
客服设为首页
登录

中国网络电视台 > 7+农业 > 微播间 >

重庆市城郊型农垦改革探索:在包容性增长中释放活力

发布时间:2012年10月17日 09:13 | 进入三农论坛 | 来源:农民日报 | 手机看视频


评分
意见反馈 意见反馈 顶 踩 完整视频 完整视频
channelId 1 1 1

更多 热点专题

  • #

    2012国庆特别节目

    今年的《乡村大集合》在总结去年成功经验的基础上,演播室录制与外景小片相结合,每集一个主题,在嘉宾选择、内容整合、风格统一上都有了一些全新的变化,打造农业节目国庆“七天乐”,实现既有品位、又有可视性,体现农业节目的特色,从而进一步提升社会影响力。

  • #

    第十届中国国际农产品交易会

    中国国际农产品交易会(以下简称农交会)已连续成功举办九届,在宣传农业政策、展示农业成就、推广农业技术、活跃农产品流通、促进贸易合作等方面发挥了重要作用,为保障农产品供应、促进农民增收、发展农业农村经济做出了积极贡献。

  • #

    第七届全国农民运动会

    中华人民共和国第七届农民运动会,也称南阳农运会,将于2012年9月16日至9月22日,在河南省南阳市举办。此次运动会共设田径、篮球、乒乓球、游泳、中国式摔跤、象棋、自行车载重、武术、民兵军事三项、龙舟、舞龙舞狮、毽球花毽、风筝、钓鱼、健身秧歌15个大项。

  • #

    2012中国新疆特色林果产业发展高峰论坛

    7+农业推出2012新疆林果论坛独家视频报道“我在现场”。7+农业记者李洁、张省、杨亚菲已经到达新疆,他们会实时发回此次论坛活动的现场报道,7+农业将及时更新相关报道,敬请关注。

  • #

    第四届新农村电视艺术节

    创办四年来,“新农村电视艺术节”作为展示优秀对农电视作品、展现各地新农村风貌的重要平台,得到了各级领导与社会各界的一致好评,影响力、权威性与日俱增,已成为目前惟一服务“三农”的国家级大型电视艺术节庆活动。

>>>进入[7+农业]频道

>>>进入[微播间]

  一家企业,农业产业有如此影响力。其乳制品占据重庆市场的80%以上,其生猪屠宰占据40%以上,其冷链物流占据90%以上……

  一家企业,产业经营有如此活力。近五年,其实现资产总额年均增幅近20%,达到66亿元,其经营收入年均增幅近40%,其利润年均增幅近55%……

  一家企业,社会责任有如此担当。在三聚氰胺事件、黄曲霉素事件、塑化剂事件中,其产品无一批次出现问题,并带动近20万农户增收致富……

  这便是重庆市农垦,即重庆市农业投资集团有限公司(简称“重庆市农投集团”),名副其实的重庆现代农业“国家队”、国有企业改革的佼佼者。

  改革是近些年农垦发展的主题。全国各地农垦改革与发展进入不同阶段。这其中,很多城郊型农垦在城市化浪潮的冲击下,普遍面临“被转业”的危机。作为典型的城郊型农垦,重庆农垦在统筹城乡及推进农业现代化进程中,扮演着越来越重要的角色,正在成为我国西南地区推动现代农业及国有企业发展的一颗新星。

  重庆市农投集团董事长、党委书记王义昭说:“重庆农垦经历10余年的改革和结构调整,已逐步转型为以农业产业链经营为核心主业的现代企业集团,形成了包含现代农业产业、都市服务业、金融服务业在内的现代产业格局。重庆农垦已经站在新的历史起点。”

  优化股权结构,实现产权多元化,组织结构和资本结构更加市场化,企业经营在包容性改革中散发活力

  重庆农垦多数农场处于城市郊区,多数产业主要服务城市居民。其体量不大,却曾经在城郊型农垦改革中冲在最前面。上世纪80年代,随着计划经济向市场经济转变,重庆农垦率先冲破农业经营范围,推行农工商综合经营,获得长足发展。

  然而,城郊型农垦的典型特征是满足一个狭小地域的农产品供应,只有区域影响,没有规模优势,更无行业地位。尤其在上世纪90年代中期以后,小而全的生产方式不再适应更加成熟的市场化环境。

  “当时,农垦居然竞争不过个体户、民营资本了,开始出现连续亏损。”王义昭说,我们手中没有更多的资源,要在市场竞争中继续扛起农垦这面旗帜,必须寻求市场内在动力,建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制。

  2000年9月26日,原重庆市农垦局整体改制,成立重庆市长江农工商控股(集团)有限公司,它的性质是由市政府授权经营所属国有资产组成的一家农业独资公司。以此为标志,重庆农垦踏上了改革重生的道路。

  经过7年的时间,重庆农垦经历了改革的阵痛,转机建制,初步建立了适应现代企业管理要求的母子公司体制。但是,企业运行活力仍然缺乏。2006年末,农工商集团的亏损面超过40%,集团所属大多数企业依然缺乏面对市场挑战的自主意识。

  市场越成熟,对刚刚走上市场化道路的国有企业来说压力越大,但机遇也越多。天友乳业公司是农垦下属的一家最具竞争活力的企业。2007年,天友乳业被美国《福布斯》评为中国最具潜力企业。2008年,“天友”商标被评定为中国驰名商标。2009年,它成功晋级中国液态奶生产企业前八强。

  “天友乳业成功的重要原因就是2002年引进新希望集团,实现了股权多元化。”王义昭说,重庆农垦要进一步市场化,释放经营活力,关键瓶颈在于产权结构的不合理。产权结构过于单一,既不利于吸纳社会资金,也不利于形成监督和约束的制衡机制。

  重庆农垦认为,产权制度改革是农垦企业改革的核心,而股份制是农垦企业产权组织的最佳形式。农垦企业改革必须朝实现产权多元化的方向努力。只有引进多元投资主体,将垦区单一的国有产权改造为以股份制为主的混合所有制,才能使农垦企业的组织结构和资本结构得到有效调整,实现体制和机制创新。

  重庆农垦旗下的重庆大正肉类食品公司(以下简称大正公司)曾是一家特困企业。2007年,2000多名职工,守着上世纪50年代祖宗留下的3万吨冻库资源,人均月收入不足800元。产权单一、机制僵化,企业走入困境。

  按照产权多元化的思路,大正公司引进民营企业武汉万吨公司,形成重庆农垦60%、武汉万吨40%的重庆万吨公司股权结构,农垦履行出资人监管职责,武汉万吨专业管理团队入住重庆万吨公司行使日常经营职能。到2011年底,重庆万吨公司建成10万吨冻库、交易额达到150亿元,占据重庆冷链物流市场的90%以上。

  经过成功的产权多元化实践,王义昭认为,产权多元化不是简单的加法,同时是基于全行业结构重组下的产业过剩资源的减法。也就是说,通过资源重组整合,推进行业资源供应量与市场需求量的总体平衡。而民营资本在推进国企产权多元化改造的同时,也与国有资本共享持续性发展的经营活力。这充分符合重庆大力发展民营经济的战略。

  按照这一思路,重庆农垦对8家下属企业实现了产权多元化改革。企业经营活力迸发。5年来,农垦资产总额年均增幅近20%,达到66亿元。其农业产业的经营收入增长320%,利润增长703%。2010年,重庆农垦更名为重庆市农业投资集团有限公司。农投集团已经成为名副其实的重庆最大农业产业链经营集团。

热词:

  • 微播间
  • 冷链物流
  • 农工商综合经营
  • 联动模式
  • 农产品供应链
  • 包容性
  • 现代农业